建筑業轉型升級：向國外先進企業學什么
2014-07-28
——訪中國建筑科學研究院研究員黃如福
這是來自于某施工企業的真實數據，折射出我國許多施工企業面臨的共同困境：施工總產值逐年增長，而利潤率卻逐年下降，甚至由2008年5.5%的利潤率降到了2012年的1.1%。
另一組權威統計分析資料顯示：中國建筑企業平均業務規模已經與國際先進企業業務規模相當，甚至稍高于國際先進企業，但就資本市場而言，國際先進企業平均市值規模是中國企業的2倍。
問題和差距是如何產生的？向國外學什么？日前，具有豐富經驗的業內資深專家、中國建筑科學研究院研究員黃如福接受本報記者采訪，他提出：借鑒國際經驗，加快轉型升級，走新型建筑工業化之路。
必須加快轉型升級
工業化、城鎮化加速發展給建筑業快速發展帶來寶貴的發展機遇，近些年來，國家基本建設形勢較好，建筑施工任務充足。“業務規模擴張已經不是中國建筑企業需要優先考慮的問題，”黃如福說，“加快轉型升級、提升盈利能力，這才是最為緊迫的問題。”
他將旗鼓相當的中外兩大建筑企業——中國中鐵股份有限公司（簡稱“中鐵”）和法國萬喜集團公司（簡稱“萬喜”）做了對比分析：2010年，中鐵業務量是4737億元，萬喜的業務量是2842億元，中鐵的年產值比萬喜要大得多。但在資本市場上，中鐵市值是455億元，而萬喜的市值是1789億元，差距巨大。
差在哪里？黃如福認為，當前，我國施工企業發展的瓶頸是：忽視“按制度走流程”的重要性，許多花費大量人力和物力制定的制度，往往采取變通的方法執行，而不是按照制度本身的流程嚴格執行，造成制度和按流程執行的嚴重脫節。企業管理標準化程度低，執行力差。“中國施工企業要升級，”黃如福說，“首先要升級我們的思想，升級我們的管理，不僅要在策略上、戰略上，更重要的是要在行動上！”他認為，標準化管理是企業競爭的制高點，應用信息技術優化升級企業管理是必由之路。
走新型建筑工業化之路
當前，中國正處于工業化、城鎮化加速發展的重要階段，這一階段也是建筑業快速發展的寶貴機遇期，發展前景廣闊，增長潛力巨大，與此同時，這一階段也是資源環境約束與經濟社會快速發展的矛盾突出期，這個時期，節能減排形勢嚴峻，壓力不斷增大。根據國際先進經驗以及赴英國考察學習成果，黃如福提出，走新型建筑工業化之路，是解決這一矛盾的重要途徑。“新型建筑工業化是指以節能減排為主旨，采用標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理為主要特征的生產方式。采用這種生產方式的關鍵要聚力提升企業能力，加快轉型升級，深度融合建筑工業化與信息化，相互推進、互動發展。”黃如福說。
他同時強調，新型建筑工業化，我國不能盲目建設、自由發展，尤其是“建筑創新科技園”、“建筑工業園”或“預制件廠”。要建設必須按照市場的規律進行頂層設計。不要“一點點大的地方”，為了“政績”、為了“GDP”，或為了暫時的發展，也去建個什么“建筑工業園”或“預制件廠”。
頂層設計確實也有人在“喊”，但是，究竟誰來做、誰來管、如何落實？“夠格做這個頂層設計的至少應是省級以上的授權管理部門，而且頂層設計必須做好統一規劃，按照資源、成本以及需求進行科學合理的布點；制定標準（綠色建筑、材料標準評估體系）、統一標準。有了標準，凡是符合標準、達到標準要求的方可立項建設，達不到標準的一律不許建設。”黃如福說。
他強調，我國新型建筑工業化從現在起要做好三件事：首先要確定頂層設計的組織和責任，強化規劃建設，不要哪里有積極性就在哪里建，哪里積極性大就在哪里多建；其次要加快綠色建筑、材料標準評估體系的研究和建設，或者引進；最后要制定相關政策措施，促進建筑產業現代化發展。例如，政府工程、住宅工程、醫院、學校、多層建筑等必須達到什么標準，或按照什么標準建設。例如，多層房屋建筑工程，必須采用環保節能材料，實現工廠化生產、裝配化施工。
與信息化深度融合
從建設行業的未來發展看，信息技術將成為建筑工業化的重要工具和手段。黃如福提出，為了將信息化深度融入新型建筑工業化，應著重抓好六項信息技術應用：
一是整合資源。建立“建設在線”平臺，例如，上海建業科技信息公司的“建業在線”和英國的建筑信息在線平臺。這種平臺可網羅全國、甚至全球“建筑工業園”或“預制件廠”、材料廠商、機械設備商，生產或可提供的各種各樣的構配件、材料和機械設備信息和技術標準規范等，以便滿足設計方咨詢和使用符合新型建筑要求的材料、設備和技術，便于建造方詢價和采購符合設計要求的材料、設備和施工技術等。除此之外，該平臺還可以聚集全球、全國各地、各行業工程招標信息，投融資、擔保業務信息，提供在線咨詢服務和訂單管理等。
由此可見，這種平臺最大的優勢是，整合各方資源，優化應用資源，生產廠家可以按照生產能力接受訂單，并按照訂單有計劃地生產，保證工期、節約成本和資源。
二是科學規劃。規劃是一個系統工程，信息量大，需要考慮的環境因素錯綜復雜，要想站在全省或全國，甚至全球的高度，以更高的視野去做規劃設計，可借助類似于英國PLACELOGIC那樣的軟件系統，應用GIS技術找出最佳“建筑工業園”布點方案和園區規劃方案。凡是國外有且采購價格與國內相當或廉價的材料，一律不再建點、生產。例如，英國所需的構配件和材料，有些是從德國、比利時等地采購的。因為，那里的材料性能比國內的好，價格比國內的便宜。
三是優化設計。設計分為預制件設計和建筑工程項目設計。設計應用以BIM為代表的信息化技術的核心價值是：具有三維數字化、可視化的效果，可大幅度地提高設計質量和效率。除此之外，預制件設計應用以BIM為代表的信息技術的另一價值是：按照設計參數自動下料、切割（型鋼、鋼板等）、打孔、彎曲（鋼筋）和成型等。目前，對于鋼結構，按照節點大樣圖下料、切割和打孔，應該說數字化、自動化程度比較高了。而對于混凝土預制件，按照設計圖紙，在鋼筋彎曲（鋼筋）、成型，配合混凝土（配合比）和混凝土養護等有關專業方面，應該說數字化、自動化、智能化程度也在快速發展。建筑工程項目設計應用以BIM為代表的信息技術的另外價值是：選擇合適的建筑材料和設備；自動計算建筑的環保節能性能，調整建筑結構、材料和設備；從設計源頭控制建設工程項目的成本；優化建筑空間等。
四是施工管理。在施工階段，工程項目管理信息化和遠程視頻監控管理已被眾多施工企業所使用，使用的目的重在解決溝通信息、協調資源，保證合同工期和工程質量，控制成本。目前，以BIM技術為代表的、施工階段管理信息化研究應用的重點是，建立工程項目信息模型，繼而實現深化設計、數字化自動化生產、預制件生產管理、現場施工管理和遠程監控管理等。需要重點突破的是：按照現場條件環境和機械設備，模擬施工過程，制定施工方案；按照設計（BIM系統）所需的建筑材料和設備進行詢價和采購；依據設計（BIM系統）確定的工程量，制定管理方案和進行項目管理；按照設計（BIM系統）進行準確的現場拼裝（預制件按照設計定位貼有電子芯片）。也就是說，借助這個信息化系統，工程項目部可以動態掌控預制件生產進度、倉儲、物流情況以及現場施工進度，保證工程工期、質量和成本。
五是物流管理。隨著建筑工廠化生產、裝配化施工，整合建筑資源、綜合應用方式的改變，物流管理業務信息化也顯得越來越重要。物流管理業務信息化的重要價值在于，不同地域可以享有相同品質的建筑材料（預制件）和技術等；優化配送方案、線路和時間，平衡供需關系，科學合理地安排生產，保障工期；創造“加工附加”價值（采購成品或半成品比自我加工的費用低），降低工程成本。
六是運營管理。任何一個綠色建筑的認證，不可能在認證階段就覆蓋整個建筑生命期，它是有階段性的。例如，英國的BREEAM評估體系也是這么要求的，建筑物在交付使用3個月、6個月、9個月、12個月后，要進行性能驗證，以確保建造的建筑符合設計性能要求。由此可見，在建筑物運營階段，對其運營過程中的環保節能性能的數字化監控十分重要，尤其是公共建筑。建筑物運營階段需要監控的重點是：建筑物是否符合設計性能要求；建筑物、建筑材料以及設備的能耗情況；建筑預制件、材料和設備等，從原材料的采集、生產，到運輸到目的地所產生的“隱性能”的能耗情況等。“信息化與建筑工業化深度融合的目的就是要實現建筑過程的工業化、自動化，生產管理過程的數字化信息化，使建筑更符合綠色環保的要求，更符合人類生成、生活的需要。”黃如福強調，“信息化與建筑工業化深度融合意義深遠，范圍廣泛，作用巨大。”（中國建設報）
