張玉良應(yīng)邀出席“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記給企業(yè)家回信座談會”并講話
2014-08-04
7月30日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會組織召開的“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記給企業(yè)家回信座談會”在北京舉行。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會 長，綠地集團董事長、總裁張玉良應(yīng)邀出席座談會并作講話。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹主持會議。中國航空工業(yè)集團董事長林左鳴，寶鋼集團董 事長徐樂江，華融資產(chǎn)管理公司董事長賴小民，新興際華集團董事長劉明忠，萬向集團董事局主席魯冠球，娃哈哈集團董事長宗慶后等知名企業(yè)家出席座談會。
張玉良董事長在講話中指出，習(xí)近平總書記在給企業(yè)家的回信中，親切勉勵中國企業(yè)家敢為天下先、愛拼才會贏，勇?lián)聲r期經(jīng)濟發(fā)展重任，令人倍感鼓舞與振奮。 按照習(xí)近平總書記回信中的指示要求，結(jié)合綠地集團的發(fā)展經(jīng)驗，張玉良董事長指出，中國企業(yè)在混合所有制改革、積極參與全球化競爭、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力等 方面前景廣闊、大有作為。
他表示，十八屆三中全會明確，將發(fā)展混合所有制作為推動國資國企改革發(fā)展的重要形式和重要抓手。混合所有制的實質(zhì)是在企業(yè)制度上擺脫單一所有制的束縛和局 限，使幾種不同的所有制在市場中優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮自身的作用。其根本目標(biāo)在于，不斷激發(fā)企業(yè)的動力、活力和競爭力，推動企業(yè)持續(xù)成長。回顧綠地集團的發(fā) 展歷程，正是混合所有制的確立，助推綠地的經(jīng)營機制與市場導(dǎo)向緊密結(jié)合，并激發(fā)出了充沛的發(fā)展活力與動力，從而成為綠地取得優(yōu)異發(fā)展成就的重要成因。在當(dāng) 前形勢下，綠地集團正不斷探索混合所有制改革的深層次內(nèi)涵，于去年成功引進了戰(zhàn)略投資者，整體上市工作正按既定時間節(jié)點推進，相信將為綠地塑造企業(yè)核心競 爭力發(fā)揮積極的作用。
他隨后指出，中國企業(yè)應(yīng)更加注重提升全球市場的競爭能力。自2012年起，綠地集團從中國走向世界，一方面增強了自身在全球的市場份額，另一方面則是將企 業(yè)成長與世界經(jīng)濟的發(fā)展緊密結(jié)合。中國企業(yè)的全球化發(fā)展不僅是“走出去”的問題，而更應(yīng)對照國際標(biāo)準(zhǔn)全方位提升自身管理水平。例如，綠地集團實施海外發(fā)展 戰(zhàn)略的兩年多來，在發(fā)達國家中心城市進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，企業(yè)的綜合能力和全球資源配置能力相較國內(nèi)同行企業(yè)有了明顯的提升，更培育了一批符合綠地企 業(yè)文化、適應(yīng)全球化競爭的人才團隊，也為企業(yè)開辟了全新的增長點，今年在海外的業(yè)務(wù)經(jīng)營收入將達200億元人民幣，企業(yè)的全球品牌影響力和市場競爭力也與 日俱增。
對于加強企業(yè)自主創(chuàng)新，張玉良董事長指出，企業(yè)的創(chuàng)新不應(yīng)只局限于技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)放眼經(jīng)營機制、商業(yè)模式等各個領(lǐng)域。一流的企業(yè)創(chuàng)造市場，二流的企業(yè)挖掘 市場，三流的企業(yè)適應(yīng)市場，四流的企業(yè)則將被市場淘汰。創(chuàng)造市場、成為一家一流企業(yè)，需要持續(xù)不斷的理念革新和技術(shù)支持。最近習(xí)近平總書記到上海時指出， 上海要建創(chuàng)新中心，而企業(yè)則應(yīng)成為社會創(chuàng)新的主體，始終將創(chuàng)新作為長期任務(wù)貫徹執(zhí)行，相信這將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的影響。
