張玉良董事長應邀出席中國500強高峰論壇并演講
2016-08-31
綠地集團位列中國企業500強第67位 居房企榜首
8月27日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，湖南省人民政府協辦、長沙市人民政府承辦的“2016中國500強企業高峰論壇”在長沙隆重舉行。全國政協原常務副主席、中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹，湖南省委書記、省人大常委會主任徐守盛，湖南省委副書記、省長杜家毫，國務院國資委副主任王文斌等出席會議并講話。中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，綠地集團董事長、總裁張玉良受邀出席并就“十三五”時代背景下的大企業發展作主題演講。
張玉良董事長在演講中指出，“十三五”期間，隨著中國經濟逐漸步入了新常態，創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念成為一致共識，供給側結構性改革成為中國經濟發展改革的主題和主線，大數據、云計算、虛擬現實、人工智能等新技術浪潮越來越深刻地影響著人們的生產和生活，中國的大企業進入了一個全新的發展環境。在這種時代背景下，大企業要順應大勢，積極調整發展方式，特別是要妥善處理好“大與小、快與慢、加與減、控與放”四個對立統一的辯證關系。處理好“大與小”的關系，就是要“大企業小做”，實施扁平化管理，使企業保持輕盈的結構和靈敏的嗅覺，使自己“既有大企業的實力，又有小企業的活力”；就是要“既長個子，又長腦子”，在規模增長的同時，不斷增強質量和效益，不斷提升核心競爭力。處理好“快與慢”的關系，就是要把做企業看作是馬拉松而不是百米沖刺，既培養速度，又培養耐力；就是要把握好企業發展的節奏，風和日麗的時候跑得快一點，不錯失發展良機，狂風暴雨的時候跑得慢一點，不用力過猛、追求不切實際的速度。處理好“加與減”的關系，就是要在供給側改革中做好結構調整工作。要不斷查找薄弱環節，補齊產品、服務和管理上的“短板”；不斷將資產和資源配置到成長性強的業務中去，形成新增長點；對于前景黯淡的業務，果斷去庫存、去產能、去杠桿，乃至直接剝離、重組、出售。處理好“控與放”的關系，就是對外要有開放的視野和共享的精神，既充分發揮大企業整合資源的優勢，又幫助上下游的企業共同發展、共同成長，提高整個產業鏈的競爭力；就是對內要掌控戰略、風控等核心環節，同時又充分放權搞活，孵化培育若干小企業，使自己成為“生產企業的企業”。
高峰論壇上，中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發布了2016中國企業500強榜單。綠地集團以2015年實現銷售收入2072.57億元的經營業績，分別榮列2016中國企業500強第67位、中國服務業企業500強第32位，均居房企首位。
