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構筑發(fā)展大平臺 調整轉型重突破--談總為新組建的公司揭牌并提出工作要求
2014-04-17
4月2日上午,新組建的上海綠地城市建設投資股份有限公司等機構揭牌儀式暨季度工作會議在公司三樓會議室舉行。在熱烈的掌聲中,公司董事長、總裁談德勤(圖右),常務副總裁張偉徐徐揭開紅色綢布,由此,新的四大板塊正式進入運行階段。
 
談總在會上宣布了公司《關于組建上海綠地城市建設投資股份有限公司等機構和人員聘任的決定》,并就新組建機構的運行、下一階段的重點工作等發(fā)表了重要講話。
 
談總指出,當前,公司構筑大公司、大集團、大平臺、大空間進入了一個新的階段,為進一步加快企業(yè)調整轉型的步伐,使生產經營實現(xiàn)質的提升,形成又好又快發(fā)展的局面,為集團沖刺世界企業(yè)200強和爭創(chuàng)全球行業(yè)第一作出應有的貢獻,經綠地控股集團同意,組建上海綠地城市建設投資股份有限公司;經建設公司總裁辦公會議決定,組建綠地建設集團總承包公司、綠地建設集團財務公司,調整上海綠地恒欣投資有限公司的主要工作內容。此舉標志著新的四大板塊正式進入運行階段,這四大板塊采用面向市場、分開運作、獨立核算、自我發(fā)展的機制,將在發(fā)展中不斷提升層次、能級和業(yè)績。
 
談總在講話中分別對上述四家公司的戰(zhàn)略方向、發(fā)展定位、主要工作內容等進行了闡述,談總要求四大板塊在工作中要立足全局,善于創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流,追求卓越。同時,相關各方要大力支持四大板塊開展工作,做到目標一致,團結協(xié)作,強化合力,勇往直前。通過大家的共同努力,推進公司向著更加高遠的方向不斷發(fā)展,共同為優(yōu)化綠地品牌、助推集團沖刺世界企業(yè)200強、爭創(chuàng)全球行業(yè)第一貢獻力量。
 
3月31日,綠地控股集團召開了月度工作會議。4月1日,公司立即召開辦公會議,傳達學習集團會議、特別是張總裁對建設公司的指示精神,公司三總師以上領導、有關部門負責人出席了會議。在本次公司季度工作會議上,談總再次傳達了集團月度工作會議精神,并對做好第二季度工作提出了要求。談總指出,做好今后的工作要立足集團的高度,把集團對我們的指導和支持轉化為與集團要求相一致的業(yè)績,要借助組建四大板塊的東風,把各項工作提高到一個新水平。
 
一是搞好項目管理推進月活動,堅定不移地把這項工作往前推,既要堅決克服項目管理方面的重點突出短板和重大缺陷,更要把項目建設中的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)搞上去,形成一批高質量的、有影響的項目。
 
二是持之以恒進行市場拓展、產業(yè)拓展,特別是四大板塊組建后要主動出擊,不能在辦公室里坐而論道,空談市場和發(fā)展,必須動用一切資源支持和拓展市場。
 
三是新組建單位要抓緊時間出成效,這方面新組建單位要努力,相關各方也要從各方面加以支持和幫助,盡快達到預期要求。
 
四是房地產方面要集中盡快解決常州項目的銷售問題,鹽城項目、九江項目要抓緊去化。
 
五是資本運作方面要面向社會運用好優(yōu)質資源,謀求進一步發(fā)展,4月份要完成對朝泰公司的收購工作。
 
六是公司新一輪人員聘任要與培養(yǎng)年輕人、工作措施、指標倒逼、管理倒逼、目標倒逼相掛鉤,進一步形成奮發(fā)向上的氛圍。
 
七是把公司資質申特級作為重中之重的工作,各方面齊心協(xié)力加以推進,在本次公司部室機構調整中,設立了信息中心,主要目的之一也是為了與申特要求相一致,包括信息中心在內的各單位都要完成好各自負責的申特方面工作。
 
八是對團隊和人力資源進行調整、建設和改造,特別注重加強梯隊建設。人無遠慮,必有近憂,在這方面要引進年輕人才,加大換血和淘汰不適應發(fā)展人員的力度。同時要發(fā)揮好各年齡段人員的長處和積極性,增強凝聚力。
 
九是企業(yè)管理上要加強和改進財務、資金、合約、投資、人事五個方面的集中管控,以制度管人管事,做到公司總攬全局,各方職責清晰,工作主動性、積極性得到最大程度發(fā)揮。
 
十是全面提振公司、提振精氣神,希望至第二季度末,公司今年上半年的指標完成情況能夠達到全年的60%水平,各單位要按照這一要求,圍繞今年指標安排好第二季度工作。
 
談總強調,當前公司發(fā)展正處在關鍵時期,我們必須堅持把發(fā)展作為第一要務,深刻認識到不進則退,慢進也是退,不發(fā)展就不能生存。要充分發(fā)揮我們生產經營機制的正能量,主動與綠地全面對標,不斷向上攀登。要主動增強責任感、危機感、緊迫感、使命感,肩負起公司新一輪發(fā)展的重任,傳承好綠地建設成立十周年以來的優(yōu)良業(yè)績,為再創(chuàng)綠地建設新十年的輝煌而努力奮斗。
 
會上,新組建單位的主要負責人交流了工作安排,有關方面的負責人報告了工作或進行了交流發(fā)言。
 
公司其他領導,各單位、部門、子公司負責人,主要在建項目的項目經理等百余人出席了儀式和會議。


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