以進(jìn)入綠地十周年為新起點 在又好又快道路上繼續(xù)前進(jìn)
2014-08-20
2014年8月18日，是我公司改制進(jìn)入綠地十周年的喜慶日子。
綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良為此嘉勉我們：祝賀十年成就，期盼再創(chuàng)輝煌。
公司改制前的上級單位——寶鋼集團(tuán)的董事長、黨委書記徐樂江同志致電我公司董事長、總裁、黨委書記談德勤同志，對我公司十年來的發(fā)展表示祝賀。寶鋼集團(tuán)向我公司發(fā)來了賀信。
成都市市長葛紅林同志致電談德勤同志表示祝賀。
虹口區(qū)委書記吳清、區(qū)長曹立強(qiáng)、區(qū)人大常委會主任顏建平、區(qū)政協(xié)主席管維鏞等領(lǐng)導(dǎo)同志致電談德勤同志表示祝賀。
8月18日上午，公司召開慶祝進(jìn)入綠地十周年、促進(jìn)新一輪發(fā)展座談會，談總主持會議并發(fā)表重要講話。他要求公司上下以進(jìn)入綠地十周年為新起點，高舉綠地旗幟，緊跟綠地發(fā)展步伐，在又好又快的道路上繼續(xù)前進(jìn)。在當(dāng)天下午召開的公司工會會員代表會議上，談總又結(jié)合公司十年來所取得的業(yè)績，要求大家放眼未來，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，把今后十年乃至更長時期的工作做得更好。
談總指出，十年來，在集團(tuán)總裁室的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過廣大員工的共同努力，我們按照新體制和新機(jī)制的要求迅速轉(zhuǎn)軌變型，初步走出了一條符合市場需要、集團(tuán)要求和自身實際的路子，各方面工作取得了明顯的進(jìn)展，基本實現(xiàn)了改制時提出的“公司要成為綠地資本運(yùn)作的樣板、寶鋼國企改制的典范”的目標(biāo)。進(jìn)入綠地后的十年是我公司55年歷史上發(fā)展最好最快的階段，所取得的業(yè)績主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
第一，銷售收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較快增長。十年間公司經(jīng)營規(guī)模增長了20倍，在集團(tuán)中始終位于前三甲。
第二，新的體制和機(jī)制運(yùn)行順暢。公司從央企中的國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)換到混合所有制企業(yè)，努力以現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮投資各方的作用，并以比較出色的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績回報投資者；同時不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理，努力使各項具體工作與公司快速發(fā)展的要求相一致。從總體上看，新體制和新機(jī)制的運(yùn)行達(dá)到了當(dāng)年改制時的預(yù)期。
第三，代表集團(tuán)履行社會責(zé)任得到社會高度評價。十年中，我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，積極履行社會責(zé)任，特別是在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建、世博會項目建設(shè)、保障房項目建設(shè)、援疆項目建設(shè)、中共四大紀(jì)念館項目建設(shè)等方面高揚(yáng)綠地旗幟、優(yōu)化綠地品牌，取得了突出的成績。這些項目均獲得省部級以上的工程獎項，一批集體和個人獲得了省部級以上的先進(jìn)稱號。在最近召開的2014上海市企業(yè)社會責(zé)任報告發(fā)布會上，我代表公司在會上發(fā)布了社會責(zé)任報告，市領(lǐng)導(dǎo)向我公司頒發(fā)了證書。通過積極履行社會責(zé)任，使我們的企業(yè)文化建設(shè)同時上升到了一個新的境界。
第四，公司的調(diào)整轉(zhuǎn)型初具雛形。在張總裁的親自關(guān)心下，我們的建筑產(chǎn)業(yè)從比較單一的房屋建造向投資建設(shè)銀川濱河黃河大橋等特大型市政工程方面邁出了堅實的一步。設(shè)計獲得了甲級資質(zhì)，并從以冶金項目設(shè)計為主轉(zhuǎn)向主要從事民用項目設(shè)計。綠地鋼構(gòu)獲得了中國鋼結(jié)構(gòu)品牌稱號。以代建等形式用輕資產(chǎn)集聚社會資源，通過大規(guī)模的舊城改造為國家的城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)業(yè)正在逐步形成規(guī)模效應(yīng)并與綠地的品牌價值逐漸接軌。貿(mào)易產(chǎn)業(yè)在滿足自身工程建設(shè)等的同時，積極面向市場拓展業(yè)務(wù)，成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的一個新增長點。不久前，我們組建了城投公司、總承包公司、投資公司、財務(wù)公司四大板塊，將以此作為新的平臺繼續(xù)促進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
第五，以人為本，和諧共享。公司改制時的存續(xù)人員都按照各自的專長在崗位上發(fā)揮積極的作用。所有員工的收入均隨著公司的發(fā)展而不斷提高。維穩(wěn)工作處于受控狀態(tài),我公司有著55年的歷史，有著諸多的遺留問題，目前退休、工傷、協(xié)保、上世紀(jì)六十年代支農(nóng)回鄉(xiāng)人員等共有1200多人，我們按照“和諧綠地、共建共享”的要求，主動關(guān)心好這批人員，積極化解各類矛盾，尤其是在逢年過節(jié)和他們遇到特殊困難時，力所能及地做好幫困送溫暖工作，為公司的順利運(yùn)營營造了良好的外部氛圍。
在總結(jié)成績的同時，談總要求公司上下清醒地看到發(fā)展中存在的不足，特別是在強(qiáng)化項目管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)進(jìn)步等方面，必須花更大的力氣，有更大的作為。
談總強(qiáng)調(diào)，在今后的發(fā)展中必須高舉綠地旗幟，用好綠地品牌、用足集團(tuán)資源，爭取集團(tuán)更大的支持；必須堅持改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型提升，在機(jī)制創(chuàng)新上再有突破；必須通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使企業(yè)成為現(xiàn)代化的大型集團(tuán)公司；必須抓好系統(tǒng)化管理，以信息化、升特級、全面預(yù)算為抓手，提升公司的管理水平；必須抓好社會市場的拓展，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加符合集團(tuán)和市場的需求。
談總要求，在過去十年取得成績的基礎(chǔ)上，當(dāng)前我們要致力于做好以下主要工作。
第一，積極推進(jìn)公司順應(yīng)市場和適應(yīng)進(jìn)一步高速發(fā)展的組織構(gòu)架的頂層設(shè)計，并以此帶動整個企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型和下屬單位的布局調(diào)整及職能改進(jìn)，不斷激發(fā)企業(yè)的潛力和活力。
第二，全面規(guī)劃今后十年的發(fā)展藍(lán)圖，總的要求是要以年均50%的增速，與集團(tuán)的發(fā)展要求相一致，成為集團(tuán)的核心企業(yè)之一，達(dá)到公司的發(fā)展愿景。
第三，繼續(xù)深度拓展社會市場，至7月底，我們今年合同簽約額中社會項目占比為61.4%。但我們清楚地看到這一成績包含著集團(tuán)總裁室的直接支持，下一步我們尤其要通過自身努力并借助社會資源，在承接規(guī)模型社會項目、提高拓展社會市場的業(yè)績上有更大的作為。
第四，緊跟集團(tuán)地鐵投資有限公司和海外項目相關(guān)信息，編制好相關(guān)的方案，配備好相關(guān)的資源，努力為集團(tuán)的新發(fā)展作貢獻(xiàn)。
第五，按照集團(tuán)提升系統(tǒng)化業(yè)務(wù)管理的要求，積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，推進(jìn)管理進(jìn)步，使管理工作能夠進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，與集團(tuán)和市場的要求相匹配。
第六，按照黨中央和國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程和地方政府對民生及發(fā)展的要求，著力拓展舊改和經(jīng)適房市場，進(jìn)一步體現(xiàn)綠地的社會責(zé)任，形成企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升效益的新亮點。
公司常務(wù)副總裁張偉，監(jiān)事長李廣武在座談會上要求各級組織和全體員工按照公司的統(tǒng)一部署，貫徹好談總提出的要求，把每一項任務(wù)分解下去、落到實處，確保今后十年乃至更長時期使公司保持又好又快的發(fā)展。
參加座談會的同志結(jié)合公司和所在單位的實際，回顧了十年來的不平凡經(jīng)歷，提出了進(jìn)一步做好各項工作的措施，表示要再接再厲，改革創(chuàng)新，用大家的智慧和雙手創(chuàng)造更加美好的明天！
