抓好六方面重點工作 加快調整優化提升的步伐
2014-05-23
在5月9日召開的公司月度工作會議上，下一階段工作要緊緊圍繞抓市場、抓現場，抓效益、抓發展，抓升特、抓管控這六個方面的重點工作，促進公司的調整、提升、優化不斷取得新進展。
談總指出，抓市場、抓現場，就是要致力于提升合同簽約額，花更大的力氣拓展社會市場，將市場結構向社會市場調整。接項目的關鍵是依靠各單位、大客戶經理，對拓展集團外的市場，領導班子要投入更多的精力，確保取得明顯的進展和預期的成效。施工現場要在總結項目管理推進月活動成績的基礎上，繼續提升管理水平，加強項目管理是公司的立身之本，做不好就立不直、難成長。要用市觀摩工地的標準來嚴格要求自己，并且持之以恒、不能抓一抓，再松一松，要象走樓梯一樣，堅持不懈，不斷上進。對個別不負責任導致公司受到影響和傷害的人，必須嚴肅追責，這是生產經營的底線。
抓效益、抓發展，就是公司一切工作要圍繞效益和發展，生產經營要有一定規模支撐，高效精干，講求效益，對資金和效益要特別敏感，不僅要千方百計用活用好資金、提高經濟效益，更要消除虧損隱患，特別是重大虧損隱患。要扎扎實實按照公司的部署抓好工作，不搞花架子，重在解決問題，咬定目標，堅決完成和超額完成任務，在企業發展的同時讓員工多得實惠。公司最近正在與各基層單位醞釀組建新一屆班子，這是事關公司發展的一個重要方面，其中要重視大力培養年輕人，每個基層單位至少要有一名年輕人進班子，有的可以采取見習的方法，通過培養、引進青年骨干才俊方面要調整好人員結構，形成持續健康發展的態勢，每一位員工、特別是骨干要珍惜崗位和職務，忠誠企業，積極工作，弘揚正氣，爭創佳績。
抓升特、抓管控，就是要按照精干高效的原則抓緊推進升特級工作，同時永元公司、朝泰公司的資質要上升到一級，形成整個資質方面的梯次效應，大家要朝著這一目標共同努力，積極推進和落實。公司的管控工作要全面貫徹公司年度會議上對“強管控”所提出的各項措施，與綠地的要求相一致，特別是在質量、安全、維穩等關鍵環節方面，要嚴厲嚴肅，不能松松垮垮，不能出現失誤。在最近亞信峰會召開期間，各單位要高度重視、切實加強安全、消防、保衛、維穩等工作，各單位主要負責人要掛帥把關，確保一方平安。
談總最后強調，各級組織和全體員工要站高一層看發展，群策群力促發展，堅持把發展作為第一要務，不斷增強責任感、危機感、緊迫感、使命感，用我們的實干精神和聰明才智把各項工作運作好、完成好。
